中国互联网史上最大并购案发生在了手机战场上。UC优视正式合并入阿里巴巴集团，前者的创业团队通过此次并购获得了比独立上市更好的回报，也为即将赴美上市的阿里巴巴打造的“电商帝国”增加了砝码。

 

不过，中国移动互联网上的搜索大战只是刚刚拉开帷幕，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）将各出奇谋。

 

阿里巴巴集团与UC优视周三联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。

 

这是中国互联网史上最大的一笔并购案。本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票、加部分现金的方式进行，交易对UC的估值远远超过之前百度对91助手的19亿美元估值。早在去年，百度就曾对UC报出20亿美金巨额收购的要约。一年过去，互联网产业从PC向移动端大迁徙的趋势更显清晰，UC估值应该水涨船高。虽然双方未宣布此次估值，但据我估算，很可能会达到40亿美金。

 

 

为什么俞永福、马云定下了终身？先看一组数据：UC全球用户超过5亿，是全球最大的第三方移动浏览器，中国及印度最大的手机浏览器。基于手机浏览器，UC还推出了TV、PC端浏览器，完善了“跨屏”战略。UC旗下的九游游戏是安卓第一大游戏联运平台，去年吞下的PP助手是iOS最大的第三方分发平台。UC联合阿里巴巴在今年4月推出的神马移动搜索，一星期后就获得1亿月活用户，国内用户渗透率达到20%。

 

因此，UC能为阿里巴巴的移动战略提供非常好的补充，在人员架构方面，也能为阿里贡献一个非电商的、有移动互联网经验、有战斗力的团队。而对UC来说，阿里巴巴能为它的品牌知名度、影响力带来极大提升，让UC第三方合作伙伴获益。

 

马云正试图在移动互联网上重建一个“电商帝国”，策略是做大手机淘宝、支付宝钱包，同时寻找其它移动流量入口。从流量链条来看，阿里巴巴做的是下游业务，需要上游业务（流量、业务形态、用户沉淀）做“护城河”。对移动流量的渴求，促使阿里巴巴收购了高德，先后参股新浪微博、优酷土豆、美团、陌陌。此次并购UC，也是基于同样考量。

 

行业内外眼下最为关注的是，UC并入阿里巴巴后，移动搜索这盘棋会怎么下。我认为，互联网的本质是一种让信息智能匹配的工具。搜索引擎之所以被誉为有史以来最优秀的互联网商业模式，是因为它精准、无任何损耗、直接货币化。这也是搜索引擎起家的Google称霸互联网十年的核心原因。

 

但在移动搜索上，用户需要的是“点对点”、“即搜即用”，而不是传统搜索带来的海量结果。使用场景的碎片化，必然要求搜索结果的智能化。与此同时，搜索的整个产品形态，都面临着“语音即搜索、位置即搜索、交互即搜索”的全新定义。在上述新背景下，客户端的简单导流能力、影响用户心智的公关能力将弱化；技术创新力和伙伴资源整合力将凸显，这就是新变量。现在看来，在移动搜索上，百度自己干，腾讯靠搜狗（譬如刚刚推出的搜狗“微信搜索”），阿里靠UC。

 

这两年，初具超级平台气象的新一代中等规模互联网公司，先后成为腾讯、阿里巴巴、百度并购的对象。从UC、搜狗、高德、91助手到去哪儿，莫不如此。令人欣慰的是，他们都保持了业务和团队的独立发展。希望“中公司”们能够保持当年起家时那种强劲的技术创新动力，那种饥饿感，给已经进入大资本时代的这个行业带来更多驱动力和想象空间。

 

（作者王冠雄是中国互联网产业观察人士，参与和主持过三次科技公司IPO公关事务，经常对公共事务发表评论，是多家海内外媒体特邀专栏作者。本文仅代表作者观点。责任编辑邮箱：tao.feng@ftchinese.com）

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