中电投宁夏能源铝业宁东铝业分公司深化改革求发展
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中电投宁夏能源铝业宁东铝业分公司深化改革求发展
【中国铝业网】今年，宁夏能源铝业对所属宁东铝业分公司实施了区域一体化改革，将宁东地区供电、动力、质量检验、物流配送、物资采购等业务优化整合，统一由宁东铝业分公司管理。经过近3个月的梳理完善，该分公司业务流程繁琐、人员职能重叠、沟通协商不畅等制约生产效率提高的瓶颈已被打破。“改革必然有一个阵痛过程，会有一定压力，也会触及少部分人利益，但面对严峻的形势，我们只有通过改革才能找到出路。”宁东分公司负责人说。
“以前仓储有四家单位的24个人，整合后人员减少了一半，工作量也随之增加了一倍。” 仓储员工魏鹏说。3月份以来，宁东分公司优化用工管理机制，把年龄偏大、身体条件特殊的员工分流到浴池、倒班楼等辅助岗位，将原来外委的绿化、厂区清扫等业务按责任区域划分至各车间，把铁路工厂职能重叠的人员进行合并优化，剩余人员顶替后勤劳务人员岗位。随着一系列人员优化措施的实施，无效岗位得到了清理，在岗人员的有效工作时间提升了一倍。
针对部分干部面对困难一拖再拖、讨价还价的消极心理及关联单位协同工作时存在各自为阵、推诿扯皮的现象，进一步加强绩效考核力度。规定，分公司开会必须提前十分钟到达会场，迟到者只能站着；上级安排的工作不能按时间节点完成，扣除当月绩效；协同工作时不按统一指令行事，直接追究当事人及分管领导责任。一季度，11名干部因为工作落实不到位或违反劳动纪律受到了绩效考核。
今年，“一条红线”成为宁东分公司各级领导干部成本控制的紧箍咒。按照新修订的《绩效管理考核办法》，一把手承担安全、成本、党建、维稳指标，其中，生产及人工成本每高1元/吨，扣除0.01分。四项费用直接由办公室控制，对业务招待费、办公费、差旅费、车辆维修费，每超1元考核1分，其余分管领导及职能部室同样按照分管内容进行指标分摊，每月根据指标完成情况核算分数，以分数定绩效。对成本超额的单位采取评优评先一票否决制，各车间按照能源消耗、工艺技术指标、材料备件费用等对指标进行细化分解，纷纷采取措施降本增效。维修车间把铸造车间拆卸的旧部件进行修复，节约费用30万元；铁路工厂站建立能源消耗定额，对站内路灯采取分片管理，减少路灯21盏，每月节电1500度；组装车间优化中频炉升温方式，每月节电31500度；铸造车间对渣箱进行改造，使用寿命翻了3倍以上。其余各车间也通过小改小革、规范物资管理等措施降低成本。
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