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中电投宁夏能源铝业宁东铝业分公司深化改革求发展

中国铝业网】今年,宁夏能源铝业对所属宁东铝业分公司实施了区域一体化改革,将宁东地区供电、动力、质量检验、物流配送、物资采购等业务优化整合,统一由宁东铝业分公司管理。经过近3个月的梳理完善,该分公司业务流程繁琐、人员职能重叠、沟通协商不畅等制约生产效率提高的瓶颈已被打破。

  “改革必然有一个阵痛过程,会有一定压力,也会触及少部分人利益,但面对严峻的形势,我们只有通过改革才能找到出路。”宁东分公司负责人说。

  “以前仓储有四家单位的24个人,整合后人员减少了一半,工作量也随之增加了一倍。” 仓储员工魏鹏说。3月份以来,宁东分公司优化用工管理机制,把年龄偏大、身体条件特殊的员工分流到浴池、倒班楼等辅助岗位,将原来外委的绿化、厂区清扫等业务按责任区域划分至各车间,把铁路工厂职能重叠的人员进行合并优化,剩余人员顶替后勤劳务人员岗位。随着一系列人员优化措施的实施,无效岗位得到了清理,在岗人员的有效工作时间提升了一倍。

  针对部分干部面对困难一拖再拖、讨价还价的消极心理及关联单位协同工作时存在各自为阵、推诿扯皮的现象,进一步加强绩效考核力度。规定,分公司开会必须提前十分钟到达会场,迟到者只能站着;上级安排的工作不能按时间节点完成,扣除当月绩效;协同工作时不按统一指令行事,直接追究当事人及分管领导责任。一季度,11名干部因为工作落实不到位或违反劳动纪律受到了绩效考核。

  今年,“一条红线”成为宁东分公司各级领导干部成本控制的紧箍咒。按照新修订的《绩效管理考核办法》,一把手承担安全、成本、党建、维稳指标,其中,生产及人工成本每高1元/吨,扣除0.01分。四项费用直接由办公室控制,对业务招待费、办公费、差旅费、车辆维修费,每超1元考核1分,其余分管领导及职能部室同样按照分管内容进行指标分摊,每月根据指标完成情况核算分数,以分数定绩效。对成本超额的单位采取评优评先一票否决制,各车间按照能源消耗、工艺技术指标、材料备件费用等对指标进行细化分解,纷纷采取措施降本增效。维修车间把铸造车间拆卸的旧部件进行修复,节约费用30万元;铁路工厂站建立能源消耗定额,对站内路灯采取分片管理,减少路灯21盏,每月节电1500度;组装车间优化中频炉升温方式,每月节电31500度;铸造车间对渣箱进行改造,使用寿命翻了3倍以上。其余各车间也通过小改小革、规范物资管理等措施降低成本。
     详见http://www.alu.cn/aluNews/NewsDisplay_954198.html

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